Wybór firmy doradczej

Metodyka pracy i narzędzia

Ważne jest, aby firma doradcza posiadała sprawdzoną metodologię wdrożenia strategii ESG i stosowała odpowiednie narzędzia wspierające realizację celów:

• Analiza ryzyk i szans ESG: Doradca powinien oferować metody oceny ryzyk i szans w zakresie ESG, uwzględniając zarówno ryzyka operacyjne (np. związane z emisjami, zarządzaniem łańcuchem dostaw), jak i ryzyka reputacyjne.

• Zastosowanie odpowiednich standardów i ram ESG: Firma doradcza powinna znać międzynarodowe standardy raportowania i zarządzania ESG.
• Narzędzia monitoringu i raportowania: Wspieranie firmy w opracowywaniu wskaźników ESG i zapewnienie narzędzi do monitorowania postępów w realizacji celów jest kluczowe. To także pomocne w przyszłości przy raportowaniu do interesariuszy i zgodności z regulacjami.

Zdolność do integracji ESG z całą strategią biznesową

ESG nie powinno być traktowane jako osobny obszar, ale integralna część strategii biznesowej. Doradca powinien:

• Pomóc zidentyfikować strategiczne cele ESG, które wpisują się w ogólną misję i wizję firmy, np. cele związane z redukcją emisji CO2, różnorodnością i inkluzją w zarządzie, odpowiedzialnością społeczną w łańcuchu dostaw.

• Pokazać, jak ESG przyczynia się do wartości biznesowej, np. poprzez lepsze zarządzanie ryzykami, poprawę efektywności operacyjnej, dostęp do nowych rynków, przyciąganie inwestorów zainteresowanych zrównoważonym rozwojem.

Doświadczenie w implementacji i mierzeniu wyników

Doradca powinien posiadać doświadczenie nie tylko w tworzeniu strategii ESG, ale także w jej implementacji:

• Wsparcie przy wdrażaniu: Doradca powinien oferować wsparcie w przełożeniu założeń strategii ESG na konkretne działania operacyjne. Obejmuje to m.in. zmiany w procesach produkcyjnych, zarządzanie łańcuchem dostaw, rozwój nowych produktów czy szkoleń dla pracowników.

• Mierzenie postępów i efektywności: Ważne jest, aby doradca pomógł firmie ustalić wskaźniki wydajności (KPI) i mechanizmy oceny postępów w realizacji celów ESG, np. monitorowanie redukcji emisji, poprawy warunków pracy czy efektywności energetycznej.

Kultura organizacyjna i podejście do współpracy

Współpraca z firmą doradczą w obszarze ESG będzie wymagała zaangażowania ze strony różnych działów w firmie (HR, produkcja, marketing, łańcuch dostaw, itd.). Warto zwrócić uwagę na:

• Kultura współpracy: Doradca powinien być w stanie współpracować z różnymi zespołami w firmie, od kadry kierowniczej po pracowników operacyjnych, włączając ich w proces wdrażania strategii ESG.

• Komunikacja: Ważne jest, aby doradca potrafił skomunikować cele ESG wszystkim interesariuszom   w firmie, pomagając w budowaniu świadomości i zaangażowania w realizację tych celów.

Wyniki i referencje

Sprawdzenie doświadczeń firmy doradczej i jej zespołu w pracy z innymi przedsiębiorstwami może być pomocne:

• Referencje i studia przypadków: Poproś o przykłady wcześniejszych projektów związanych z ESG. Zadowoleni klienci, którzy wdrożyli skuteczne strategie ESG, mogą świadczyć o wysokiej jakości usług doradczych.

• Osiągnięcia: Sprawdź, jakie konkretne rezultaty firma doradcza osiągnęła w zakresie ESG (np. zmniejszenie emisji, poprawa efektywności, zwiększenie zaangażowania pracowników).

Wybór firmy doradczej wspierającej operacjonalizację strategii ESG w przedsiębiorstwie to decyzja, która powinna uwzględniać doświadczenie w zakresie ESG, metodologię pracy, zrozumienie branży, umiejętność integracji strategii ESG z działalnością biznesową, a także zdolność do wdrażania konkretnych działań oraz mierzenia wyników. Dobry doradca pomoże nie tylko w opracowaniu planu, ale także w jego skutecznym wprowadzeniu w życie, co pozwoli firmie osiągnąć realne korzyści z wdrożenia strategii ESG.