ESG w organizacji – analiza podwojnej istotności jako fundament raportowania zgodnie z ESRS
Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do identyfikacji i analizy ryzyk oraz szans wynikających z wdrożenia zasad ESG (Environmental, Social, Governance) w organizacji. Dzięki praktycznym narzędziom i wskazówkom uczestnicy dowiedzą się, jak zrównoważony rozwój może nie tylko minimalizować ryzyko, ale również tworzyć wartość dodaną dla biznesu.
Cele szkolenia
- Wyjaśnienie, czym są ryzyka i szanse ESG oraz jak wpływają na działalność organizacji.
- Nauka identyfikacji ryzyk środowiskowych, społecznych i zarządczych specyficznych dla danej branży.
- Przekazanie narzędzi i metod do analizy ryzyk i szans ESG.
- Rola oraz zasady przeprowadzania analizy podwójnej istotności.
Adresaci szkolenia
- Menedżerowie i specjaliści odpowiedzialni za ESG, CSR oraz zarządzanie ryzykiem.
- Członkowie zarządów i kadra kierownicza planująca wdrożenie zasad zrównoważonego rozwoju.
- Pracownicy działów finansów, compliance i audytu wewnętrznego.
- Osoby odpowiedzialne za raportowanie niefinansowe i strategię ESG.
Program szkolenia
ESG – wprowadzenie do analizy ryzyk i szans
- Czym są ryzyka i szanse ESG w organizacji?
- Przegląd regulacji wpływających na zarządzanie ryzykiem ESG.
- Wpływ ryzyk ESG na wyniki finansowe i reputację organizacji.
Identyfikacja ryzyk ESG w analizie podwójnej istotności
- Ryzyka środowiskowe: emisje CO2, zużycie zasobów, zmiany klimatyczne.
- Ryzyka społeczne: prawa pracownicze, różnorodność, relacje z interesariuszami.
- Ryzyka zarządcze: transparentność, compliance, zarządzanie danymi.
- Mapowanie ryzyk ESG dla sektora i organizacji.
Szanse ESG w kontekście analizy podwójnej istotności
- Szanse wynikające z inwestycji w zrównoważony rozwój.
- Przykłady działań ESG, które zwiększają konkurencyjność firmy.
Narzędzia do analizy ryzyk i szans ESG
- Jak stworzyć matrycę podwójnej istotności?
- Kluczowe wskaźniki i metody analizy danych ESG.
- Badanie interesariuszy.
- Narzędzia wspierające analizę ryzyk i szans (case study i praktyczne przykłady).
Integracja analizy ESG w strategii organizacji
- Jak wykorzystać wyniki analizy do budowy strategii zrównoważonego rozwoju?
- Zarządzanie ryzykiem ESG w perspektywie długoterminowej.
- Komunikacja wyników analizy z interesariuszami i inwestorami.
Efekty po szkoleniu
- Uczestnicy będą rozumieć, jakie ryzyka i szanse ESG mają wpływ na ich organizację.
- Nauczą się identyfikować kluczowe ryzyka i szanse ESG specyficzne dla swojej branży, tworzyć analizę podwójnej istotności.
- Poznają narzędzia i metody analizy ryzyk ESG oraz integracji wyników w strategii organizacyjnej.
- Zdobędą umiejętność budowy strategii zarządzania ryzykiem ESG, minimalizując zagrożenia i wykorzystując szanse.
- Po szkoleniu organizacje będą lepiej przygotowane do reagowania na zmiany rynkowe i regulacyjne związane z ESG.
Szkolenia zamknięte
Oprócz szkoleń online oferujemy również kompleksowe doradztwo ESG, dostosowane do indywidualnych potrzeb Twojej firmy. Pomagamy wdrażać strategie zrównoważonego rozwoju, tworzyć raporty ESG oraz zarządzać ryzykami związanymi z odpowiedzialnym biznesem. Oferujemy także szkolenia zamknięte, dostosowane do specyfiki organizacji, aby zapewnić pełne wsparcie w zakresie ESG. Skontaktuj się z nami, jeśli chcesz porozmawiać o naszych usługach i dowiedzieć się, jak możemy pomóc Twojej firmie osiągnąć cele zrównoważonego rozwoju.