ESG manager i jego odpowiedzialność za wdrażanie ESG i raportowanie niefinansowe
Regulacje, takie jak Rozporządzenie delegowane w sprawie standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS), wymagają, aby organy administracyjne i zarządcze w ramach ładu korporacyjnego wyznaczyły osoby odpowiedzialne za identyfikację szans, ryzyk i wpływów wynikających z ryzyk klimatycznych i społecznych. Osoby te powinny aktywnie uczestniczyć w tworzeniu strategii adaptacji do zmian.
Cel szkolenia
Celem programu jest przygotowanie pracowników na stanowisku ESG managera czy ESG eksperta do skutecznego zarządzania zagadnieniami związanymi z ESG (Environmental, Social, Governance), raportowaniem niefinansowym oraz przeciwdziałaniem zmianom klimatycznym. Uczestnicy będą zdobywać umiejętności niezbędne do wdrażania strategii ESG, monitorowania postępów oraz raportowania w zgodzie z międzynarodowymi standardami i regulacjami.
Adresaci szkolenia
- Menedżerowie i specjaliści odpowiedzialni za ESG, CSR oraz zarządzanie ryzykiem.
- Członkowie zarządów i kadra kierownicza planująca wdrożenie zasad zrównoważonego rozwoju.
- Pracownicy działów finansów, compliance i audytu wewnętrznego.
- Osoby odpowiedzialne za raportowanie niefinansowe i strategię ESG.
Program szkolenia
Wprowadzenie do ESG i zmian klimatycznych
- Wprowadzenie do koncepcji ESG (Environmental, Social, Governance).
- Przepisy i regulacje prawne.
- Znaczenie ESG dla firm: wpływ na reputację, inwestycje i zgodność z regulacjami.
- Zrównoważony rozwój: pojęcie i cele globalne.
- Globalne wyzwania związane z klimatem (np. globalne ocieplenie, zmiany pogodowe, zasoby naturalne).
- Wpływ zmian klimatycznych na operacje i strategię biznesową.
- Rola firm w przeciwdziałaniu zmianom klimatycznym.
Strategia firmy i zarządzanie ESG
- Integracja ESG ze strategią i kulturą organizacyjną.
- Wybór obszarów priorytetowych w zarządzaniu ESG.
- Współpraca z interesariuszami: pracownicy, klienci, dostawcy, inwestorzy, regulatorzy.
- Identyfikowanie ryzyk ESG: zmiany klimatyczne, społeczne, etyczne i zarządu.
- Metody zarządzania ryzykiem i wdrażanie polityki zarządzania ryzykiem ESG.
- Integracja ryzyk ESG z zarządzaniem ryzykiem ogólnym w organizacji.
Raportowanie niefinansowe
- Podstawy i zasady raportowania niefinansowego.
- Etapy procesu raportowania ESG: analiza podwójnej istotności, zbieranie danych do raportu zrównoważonego rozwoju, atestacja.
- Wyzwania w raportowaniu niefinansowym.
Monitoring, ocena i doskonalenie działań ESG
- Monitorowanie postępów i KPI w zakresie ESG.
- Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) dla ESG: jak je ustalać, mierzyć i oceniać?
- Systemy monitorowania postępów w realizacji celów ESG: raporty, dashboardy, audyty.
- Doskonalenie i ciągłe udoskonalanie procesów.
Efekty po szkoleniu
- Uczestnicy będą rozumieć, jakie ryzyka i szanse ESG mają wpływ na ich organizację.
- Nauczą się identyfikować kluczowe ryzyka i szanse ESG specyficzne dla swojej branży, tworzyć analizę podwójnej istotności, strategię ESG.
- Poznają narzędzia i metody niezbędne do poprawnego raportowania zrównoważonego rozwoju oraz integracji wyników w strategii organizacyjnej.
- Po szkoleniu organizacje będą lepiej przygotowane do reagowania na zmiany rynkowe i regulacyjne związane z ESG.
Szkolenia zamknięte
Oprócz szkoleń online oferujemy również kompleksowe doradztwo ESG, dostosowane do indywidualnych potrzeb Twojej firmy. Pomagamy wdrażać strategie zrównoważonego rozwoju, tworzyć raporty ESG oraz zarządzać ryzykami związanymi z odpowiedzialnym biznesem. Oferujemy także szkolenia zamknięte, dostosowane do specyfiki organizacji, aby zapewnić pełne wsparcie w zakresie ESG. Skontaktuj się z nami, jeśli chcesz porozmawiać o naszych usługach i dowiedzieć się, jak możemy pomóc Twojej firmie osiągnąć cele zrównoważonego rozwoju.